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本公司的“理想未来形象”

「Core Competence」×「Innovation」⇒Global Challenge

所有的连接都将变成采用ICT※1・数码技术的平台的基础。
AI与人完美配合,才是理想的业务模式。
日本巴罗克公司认为,NEW RETAIL就是指“当下”在日本巴罗克所发生的问题,也就是全部的进化和扩展。

※1 ICT・・・为“Information and Communication Technology”的缩写,意为信息和通讯技术。

重点措施

之所以制订新中期计划,其背景在于,①因2018年1月度业务不佳而不得不忙于重整日本国内原有业务,②业务合作伙伴Belle公司的大股东发生变化,针对中国地区的业务方针也发生变更,以及③本公司所处业务环境发生变化等,因此必须要推翻2017年3月制订的中期计划并重新进行制订。
在从2020年到2024年的5年内,作为“能够实现符合NEW RETAIL时代需求的巴罗克的变革和挑战的计划”,不仅制定了在计划最后一年时,销售额达到1,000亿日元,销售利润达到85亿日元,经常利润达到87亿日元这样一个目标,同时还将要把目前占比为24.0%的海外销售额(基于零售业务)拉升到33.0%这一点视为重要主题。
在设备投资方面,则计划在5年内进行总额100亿日元左右的投资,除了用于在日本国内开设新店或进行装修,对系统进行投资,并提高物流的效率,还会在中国以外的海外地区开设新店,并开展新业务或进行M&A等,这些投资都是为了给巴罗克带来“变化”。

合并业绩目标

2019年1月期
(12个月参考业绩)
2024年2月期
(新中期计划目标)
销售额 677.3亿日元 1,000亿日元
销售额毛利润 380.5亿日元 560亿日元
营业利润 46.7亿日元 85亿日元
营业利润率 6.9% 8.5%
经常利润 46.7亿日元 87亿日元
当期纯利润 30.4亿日元 57亿日元
海外销售额比率 24.0% 33.0%
ROE 16.3% 20.0%

※海外销售额基于零售业务

新中期计划期间的设备投资计划

新中期计划期间的设备投资计划

1积极推动全球化进程(批发+开店)

希望能以“ENFÖLD”品牌为中心进行海外推广,而“ENFÖLD”品牌的理念就是,无论是商品中包含作为Made in Japan Denim而享誉海外的高弹牛仔装等的“MOUSSY”,还是与欧美品牌同等的潮品设计等,都能以经济实惠的价格提供。并根据各国国情实施批发零售业务,由此开设店铺,并在计划最后一年的2024年实现“在中国以外的国家和地区开设90家店铺”以及“海外销售额达到三分之一以上”等目标。我们将最大限度地发挥日本品牌的优势,以最佳形式迅速进行全球化推广。

积极推动全球化进程(批发+开店)

※2 JV・・・
为“Joint Venture”的缩写,意为多家企业为了共同利益联合开展业务。

2中国业务的持续扩大

中国经济正处于腾飞阶段,但是为了能在经济恢复景气之时顺利加速,我们将进行具有前瞻性的投资。通过慎重判断,推进NEW RETAIL店铺的扩充,并继续加强EC业务。在原有品牌业务方面,维持“年度纯增20~30”这一开店方面的“巡航速度”,并努力提高运营效率。

中国业务的持续扩大

4通过NEW RETAIL来积累、分析并有效利用数据

本公司已经针对NEW RETAIL进行了十多年的反复试验。通过这些措施,我们发现,①导入RFID※3能够大幅度提高店铺运营效率,②数据积累要看成本,但是在进行有效利用时,确保分析人员这一点十分重要,③无现金支付已经成为中国的社会基础设施,并奠定了数据营销的坚实基础。为此,我们将采取措施,力争按照“利用RFID来把握商品和库存数据,提高业务效率”、“将积累起来的顾客购买数据运用到数据营销方面”以及“无现金化”的顺序加以推进,为顾客提供新的便利,同时确立起“NEW RETAIL模式”,以提高本公司的销售额和效率。

※3 RFID・・・
为“Radio Frequency Identification”的缩写,意为通过采用电磁或电波技术的近距离(数cm~数m,根据频段而异)无线通讯,从嵌入ID信息的RF标签进行信息传输。

本公司视为目标的NEW RETAIL构想的优先顺序

  1. 1店铺运营成本的效率化
  2. 2积累数据的有效利用
  3. 3无现金化
  4. 4有效NEW RETAIL模式的采用

5通过OpenInnovation来开发新业务和新业务形式(包含M&A等)

由于ICT化的进展等原因,近来出现了众多新型业务模式,因此,只要是有望补足或强化服装品牌业务的新业务,本公司就会积极投资。本公司还正在积极投资于能够帮助实现本公司NEW RETAIL构想的EC基础设施强化资,而且不仅仅是独立进行,还会视情况采取合作、JV、风险投资以及M&A等最佳手段。此外,本公司还在整个公司内开始征集能够发掘新业务的新一代内容开发项目“NEXTIS YOU”,如果员工提出的创意有望构建起在今后社会中为大众所需的新业务,本公司将从中长期的角度出发,为其提供最高100亿日元规模的支持。

本公司的新业务领域概念图

本公司的新业务领域概念图

8供应链管理(SCM)改革的推进
9店铺结构改革以及总公司组织精简化

随着日本国内少子高龄化问题日益严重,引发潜在层面的客户减少,而且由于年轻人口减少,人才确保更加困难,诸如此类的问题都将使得本公司所面临的业务环境更加严酷,因此本公司必须要推行更能将“利益最大化”的经营方针。不仅要增加销售额,还将推进SCM改革以实现销售额总利润的最大化,进行店铺结构改革和总公司组织精简化来降低销售管理费用,并转变成更加强劲有力的企业,由此来促使企业价值最大化。